“运营队伍建设年”系列报道｜灌云农商银行组织召开运营管理7月份月度例会

        为进一步扎实推进运营基础管理工作，提升“贴心、规范、缜密、精业”的运营文化驱动力，加快打造一支“精业笃行”的运营队伍。7月9日上午，灌云农商银行运营管理部组织召开7月份“运营管理”月度例会，鲍计宝副行长、运营管理部及各支行运营主管参加会议。

 

    经验推广，剖析不足

        五农支行运营主管蔡青首先进行了先进经验分享，她从梳理柜面业务操作、增强内控合规管理、提升厅堂服务水平、及细化网点内勤事务等四个方面，详细阐述了自己行之有效的方法。随后，东王集支行、沂北支行相关人员对近期柜面差错进行原因剖析，并提出下一步的工作计划和整改措施。

 

    深入学习，突出重点

        七大中心主管从现金、清算、账户、风控、反洗钱及检查辅导等方面分析操作要点、提出管理要求。

检查辅导中心崔义亮对6月份柜面服务情况情况进行通报，并对近期开展的“幸福银行之柜面登记簿再减负调研活动”的讨论意见进行了反馈。

    高度重视，严格要求

        鲍计宝副行长对本次会议进行总结，他指出三点要求：一是不要“贪污”。参会主管要将会议精神不折不扣带回支行，让会议精神落地深根;二是看好门、管好人。作为支行的运营主管，大家要守土有则，要明确肩膀上的重担，树立责任意识，担负起管理职责;三是不断提升自己、尊重自己、证明自己。