商务转型专刊（三十六）

● 省联社陈友慧副主任到如皋农商行调研商务转型工作
● 省联社商务转型公司治理、组织架构两大模块指导意见初步成型
● 省联社审核通过紫金农商行商务转型实施方案
● 商务转型试点单位工作进展
 

● 省联社陈友慧副主任到如皋农商行调研商务转型工作
6月24日，省联社陈友慧副主任、产品研发中心井彬建总经理等一行4人到如皋农商行专题调研商务转型工作。在实地考察了金九华府社区智能银行和城东支行“智能厅堂”后，召开座谈会，听取了该行商务转型及科技创新、科技信息工作汇报，并提出四点意见：一是走在前列，继续发扬敢为人先的精神。二是加快转型，扎实推进项目落地，对未来发展形成科技支撑。三是推进创新，将现代通讯技术融入业务发展，提高市场竞争力。四是控制风险，在创新过程中重点加强风险管理。
● 省联社商务转型公司治理、组织架构两大模块指导意见初步成型
今年以来，省联社商务转型牵头部门通过开展调研、深入讨论、征求相关部门意见、向分管领导汇报等前期工作，目前，公司治理、组织架构两大模块转型指导意见初稿已经形成，下一步将进行讨论、修改和完善，并下发全行业征求意见。
● 省联社审核通过紫金农商行商务转型实施方案
根据《江苏省联社关于印发<江苏省农村信用社商务转型工作指引>的通知》（苏信联办【2013】93号）相关要求，省联社对紫金农商行上报的商务转型工作实施方案进行了审定，2015年6月24日，行文批复同意其商务转型工作实施方案。
● 商务转型试点单位工作进展（6月1日－30日）
（一）兴化农商行
1.推动市民卡升级改造。针对目前市民卡（磁条卡）发卡量偏少、功能单一、信息采集自动化程度偏低和存储容量有限、安全性不高等问题，该行向兴化市委、市政府提交了升级改造实施方案，在取得市委、市政府正式批复后，将充分利用和整合现有公共信息资源，建立市民卡服务体系、软硬件平台、应用监督预警机制、资金监管体系以及服务渠道，有计划、有步骤地推进市民卡工程。
2.加大电商营销拓展力度。该行与兴化市商务局、市团委、北京网商动力、泰州子期电子商务公司等单位合作，举办了首届传统企业转电商总裁培训，兴化当地涉及家装建材、餐饮酒店、休闲娱乐、电商、微商等领域的一百多名电商参加了会议。该行借此机会对全市电商进行摸排，建立台账，了解信贷需求，推介电子银行产品，充分挖掘电商客户群体，对在B2B、B2C平台通过实名认证、持续经营一年以上的电子商务业主，以前期开发的“网点融资通”为载体，重点跟进予以信贷支持。
3.加快CRM系统二期建设。一是完善CRM客户视图界面，重点对信贷客户的审查视图和无贷客户视图进行完善。二是加快产品体系梳理，形成产品树，重点对存款、贷款及国际业务产品进行梳理。三是对客户评价体系进行完善，建立了客户价值新模型，对“三度一级”进行再完善。四是对潜在客户的挖掘进行模型化筛选。五是完善客户营销模块功能。从总行信贷前台和考核部门角度，实现营销进度的实时获取，以及所有支行营销进度的集中窗口展示。
（二）如皋农商行
1.持续推进信贷工厂建设。举行“信贷工厂”项目签约仪式暨启动大会，标志着“信贷工厂”建设项目正式启动。同时，将现有信贷产品手册及管理制度提供给项目组，进行开发前期准备工作。
2.“九步法”推进商务转型。6月11日，该行在南大项目组培训指导下，搭建了商务转型“九步法”模板，并按照“九步法”规定动作对商务转型各个模块（项目）进行推进。6月16日，该行召开商务转型推进汇报会，各部门按照“九步法”规定动作要求进行了交流。
3.省联社领导调研商务转型工作。6月24日，省联社陈友慧副主任一行赴该行调研商务转型工作，对该行金九华府社区支行和城东支行“智能厅堂”试点项目进行了实地考察。最后，陈友慧副主任对该行商务转型及科技创新工作提出了具体要求。
（三）海门农商行
1.出席2015中国普惠金融（延安）高峰会。本月，该行应邀出席了2015中国普惠金融（延安）高峰会。会上，该行沈向东董事长就“互联网 + 会给银行业带来什么”的议题发表了观点，指出银行业要敢于突破传统的金融领域，形成新的业务体系和商业模式，实现跨行业、跨边界的扩张和融合。会间，还接受了新华社的访谈，介绍了海门农商行在新常态、新金融形势下，践行普惠金融的相关做法。
2.推广金融社区手机APP。该行自5月中旬正式上线运行金融社区手机APP后，组织开展了“0元洗车”和“1元吃全城”两个营销活动，不断强化金融社区手机APP的营销和推广。至6月底，该行手机APP客户端注册户近5000户，平台商圈商户达160户，交易笔数达1300多笔。
3.开展客户满意度调查。为进一步提升服务水平，查找服务管理中的缺漏，该行开展了“您们的满意，我们的幸福”客户满意度调查活动，各支行通过问卷调查、街头采访、客户反馈等形式，了解客户需求，提高服务主动性，拉近与客户之间的距离。同时，根据调查结果及时对网点部分硬件设施进行了改进，使服务更具人性化。
（四）邳州农商行
1.推广3G移动终端。该行制定了《3G移动终端管理办法》，规范3G移动终端从领用、使用至交回的全流程操作标准，为10家支行配备了3G移动终端，对其相关人员在操作流程及使用规范上做了全面培训，有效解决基层营销人员在户外仅能营销不能办理业务的问题。
2.开展第二批移动平板试点。根据省联社移动信贷平板一期项目上线要求，该行在第一期7家支行试点的基础上，6月12日，开展第二批移动信贷业务的试点工作，将60台移动平板下发至14家支行进行试用，并对试点支行客户经理进行了操作培训。

3.举办圆鼎借记IC卡行业应用交流会。6月24日，江苏·农村商业银行圆鼎借记IC卡行业应用交流会在该行培训中心举行，20余家系统内单位参加了会议。会上，该行就IC卡行业应用进行经验分享；泗阳、沭阳、句容三家农商行分别就银行卡活卡率提升、ATM管理和电子银行业务考核营销作了经验交流；省联社信息结算中心电子银行部进行了指导。最后，参会人员实地观摩了该行IC卡应用情况。
（五）张家港农商行
1.开展操作风险识别培训。为顺利推进操作风险和内控合规项目（GRC）的开展，推动GRC系统顺利上线，该行开展了GRC系统操作风险识别培训。培训内容包括操作风险识别评估理论、GRC系统操作风险识别评估模块操作等，同时，对操作风险识别工作进行了布置。
2.制定信贷和运营业务治理改革方案。根据监管部门要求，该行在借鉴同业经验的基础上，结合其2015-2017年战略规划以及商务转型实施方案，制定了信贷和运营业务治理改革方案，提出了优化改革具体任务，并拟定了落实时间表，以推动重要业务流程的再造及优化。
3.设计绩效指标库和绩效合约。该行人力资源项目组（和君咨询公司）已初步提炼并形成了各部门、岗位以及支行员工的绩效指标库，并就绩效管理体系进行了培训。同时，运用平衡计分卡初步设计了绩效合约模板，目前，该行每个岗位正根据绩效指标库编制相应的绩效合约。
（六）泗阳农商行
1.优化组织架构。本月，该行对组织架构进行了调整和优化。一是在计划财务部下设立统计考评中心，负责全行统计、考评的集中管理，实现数据的统一收集、统一发布、统一上报，为领导决策提供依据。二是在授信管理部下设立个贷中心、中小企业贷款中心和农贷中心“三大中心”，分别服务于城区个体贷款、全县中小企业贷款和农村个体贷款的集中授信调查。
2.上线“E阳贷”P2P融资平台。该行通过“平台方+银行”的合作方式，搭建P2P业务投融资平台，推出“E阳贷”，该平台包括“交易系统”、“支付系统”、“管理后台”及“用户系统”四个模块，将银行风险把控的能力与互联网技术相融合，借助互联网媒介，实现资金供求双方的直接融通，不仅为投资人提供了安全可靠、收益较高的投资平台，也为地方中小企业、个体工商户提供了方便快捷的融资渠道，推动投资方、融资方、银行三方共赢。
3.完成DMZ区搭建。该行在搭建“智慧银行”大数据基础平台的基础上，在互联网与核心业务网之间搭建DMZ区（“DMZ区”，即为解决安装防火墙后外部网络不能访问内部网络服务器的问题，而设立的一个非安全系统与安全系统之间的缓冲区），打通核心业务网络与互联网之间的阻隔，将移动办公OA系统、官方网站、微信银行等应用系统部署到DMZ区，采用域名技术，实现内外网统一访问，同时，也保障内部网络与数据的安全性，为互联网金融应用平台的搭建打下基础。
（七）沭阳农商行
1.召开商务转型讨论会。6月11至12日，该行组织召开十大模块子方案讨论会，领导班子成员及相关部门人员围绕工作措施、时间节点安排等内容进行充分讨论并提出各自意见，不断细化和完善转型子方案。
2.开展系列调研。本月，该行由分管领导带队，组织相关人员开展了系列调研工作。一是调研阿里巴巴“千县万村”工程，寻找合作机会。二是开展“掌易贷”产品试点与调研。三是开展县域其他金融机构贷款流程、利率、抵押率、评估价值调研。
3.启动积分商城系统建设。根据前期市场调研，本月下旬，该行正式立项积分商城系统项目，确定了项目采取外包开发模式，项目需求由产品研发营销中心牵头整理，计划7月底前拟定需求，确定系统功能模块。
（八）高淳农商行
1.完善商务转型实施方案。本月，根据商务转型实施方案过堂评审会点评意见，该行各模块牵头部门对实施方案进行修改和完善，并对工作逻辑图、甘特图、转型任务分解表等进行查漏补缺，不断完善转型实施方案。
2.举办委派会计及业务骨干培训班。6月1至3日，该行开展为期3天的业务培训。此次培训主要以专家授课、专题辅导以及讨论座谈等形式进行。培训内容包括宏观经济金融形势展望、柜面业务规范与风险防控、反洗钱业务、票据业务等五个方面。
3.开展远程授权业务专项检查。本月，该行开展了远程授权业务专项检查，针对远程授权业务十七个方面，从一季度的授权总量中选取30%的业务进行了检查，共发现4个方面20个问题，及时进行了整改，有效推动远程集中授权业务的规范化运行。
（九）盐城农商行
1.开展重点业务流程和系统功能优化工作。本月，该行已初步完成重点业务流程和系统功能优化意见征集工作，并对CRM系统、微信银行、信贷管理系统、网上银行、手机银行等系统提出了相关改进、升级的意见及建议。
2.大力推广“农务通”贷款。本月，为大力推广“阳光信贷”升级产品——“农务通”贷款，该行执行“早九晚五”政策，即工作日早上九点到晚上五点支行行长和客户经理必须出去营销“农务通”贷款。截至目前，该行“农务通”累计发卡8523张，用信228户，累计用信金额846.02万元。
（十）靖江农商行
1.开办“高效农业贷”业务。为更好地服务“三农”，该行与靖江市益农农资有限公司合作，共同推出“高效农业贷”产品。该贷款是以承包百亩以上土地经营权的粮食种植户为贷款对象，购买农药、化肥、种子为贷款用途，益农农资公司为贷款担保，每亩100元为授信标准的短期贷款。

2.召开支行商务转型方案过堂会。本月24至26日，该行分三批组织31家支行（部）召开转型方案过堂会。各支行（部）对自身现状、转型措施等以PPT形式作了汇报。最后，曹文铭董事长提出了三点要求：一是明确转型方向，凝聚支行合力。二是明确转型步骤，集聚支行实力。三是明确转型措施，广聚支行动力。
3.搭建“行长论坛”交流平台。本月，该行搭建了“行长论坛”交流平台，重点围绕经营管理和面临的新市场竞争环境以及遇到的各种问题展开交流，并确定了本年度“围绕经营环境变化，我们如何应对”等八大主题，明确该平台由办公室牵头，人力资源部和办公室轮流组织实施。
（十一）海安农商行
1.启动流程合规管理系统项目建设。为强化流程合规管理，结合商务转型流程再造模块工作需要，本月，该行正式启动流程合规管理系统（PCM）项目建设。通过与南大项目组合作，该行对“一图六库”（流程图、风险点库、内外规库、违规事件库、风险案例库、考试题库、违规积分库）进行了完善和固化，完成了对标准数据库中流程图、制度、风险点、违规积分的梳理和确认工作。
2.推出“车易贷”和“房易贷”产品。为拓展个人汽车和住房贷款业务，本月，该行先后推出“车易贷”和“房易贷”产品，并制定相应管理办法。“车易贷”产品以所购车辆为抵押，发放用于支付购车所需款项；“房易贷”产品以借款人所购房产为抵押，向借款人提供除房屋首付款以外的贷款。该行根据当地实际情况，对以上两种贷款的额度、期限、还款方式等进行了明确的规定。
（十二）射阳农商行
1.加入企业应急资金平台。为切实解决部分优质中小企业还贷难的问题，本月，该行与盐城市财政局、金融办、人行盐城中心支行及盐城银监分局签订了《盐城市中小企业应急过桥资金合作协议》，应急过桥资金由盐城市财政提供，面向符合国家产业政策和信贷政策、市场前景较好、正常生产经营、资金周转暂时出现困难的中小企业，企业的应急过桥资金申请由该行自主进行贷款审批，对符合条件的中小企业在规定时间内放款并及时划转到盐城市财政，保证信贷资金的封闭运行。
2.内部门户网站正式上线。在中科汇联公司的协助下，6月29日，该行内部门户网站正式上线运营，该网站具有以下特点：一是版面设计引用了该行视觉识别系统（VI）的最新成果，展示了该行的企业文化理念。二是集成了问卷调查、协同办公和督查督办等功能，提高了办理业务和管理流程的运作效率。三是提供了行业资讯、规章制度、培训课堂等支持，有助于员工检索、利用各类资源。
（十三）紫金农商行
1.承办农商行（上海）合作平台发展与风控委员会第二次会议。本月，该行承办了农商行（上海）合作平台发展与风控委员会第二次会议，天津农商行、上海农商行、紫金农商行、湖北省农联社等22家成员单位参加了会议。会议邀请风险管理专家介绍了国内外全面风险管理的框架结构、先进风险管理理念，讲解了如何把控金融产品创新风险等。全体参会人员围绕“经济下行时信用风险防范新举措”、“不良资产处置成功经验”以及“经济新常态下银行如何转型发展”等议题开展了讨论。
2.与南京证券签署全面合作协议。为加强银证合作，促进业务发展，6月12日，该行与南京证券签订全面战略合作协议，在经纪、人民币理财产品、投资银行、资产管理、资产托管和资金融通等业务方面深入合作，为客户提供更加丰富的业务品种和更加优质的金融服务。
3.参加江北新区新型城镇化试点工作会议。6月26日，该行汤宇行长及总行公司业务部相关人员参加了江北新区新型城镇化试点工作实施方案现场会。会上，该行参与人员就城乡统筹发展、制度创新、特色村镇建设等核心问题积极参与讨论，并提出了意见和建议。汤宇行长表示该行将打造特色支行，深入开展新区投融资体系创新研究，服务新区建设。
（十四）江南农商行
1.开展头脑风暴大讨论活动。为积极应对利率市场化加速进程，加快推进商务转型步伐，该行在全行范围内开展“顺应改革浪潮 加速发展转型”头脑风暴大讨论活动。发动全行员工为转型发展出谋划策，深度挖掘“高效的小贷银行、卓越的交易平台”金点子和新思路。
2.江南金融租赁公司正式开业。 6月9日，由该行牵头出资控股的江南金融租赁有限公司正式开业，该行领导班子成员参加了开业仪式，陆诗俊副行长致欢迎词并与客户代表、授信银行代表及租赁同业代表签署了协议。
3.持续推进数据治理项目。一是开展了将企业征信系统、会计电子档案管理系统接入数据交换平台工作。二是开展了报表梳理工作，将全行报表按照废除、优化、合并、新增等进行分类梳理，并将前期分析的报表口径映射到新数据仓库中间层。三是完成数据平台系统统一展现平台基础框架搭建工作，设计和开发报表搜索和报表商店。
（十五）江都农商行
1.发售首期非保本理财产品。本月，该行公开发售“龙腾理财”1501期人民币理财产品。该产品是非保本浮动收益型理财产品，产品期限191天，认购起点5万元，预期年化收益率为4.1%-4.3%。作为“龙川理财”系列（保本类）理财产品的有效补充，“龙腾理财”理财产品的推出主要是为了满足追求收益高、风险承受能力强的客户群体。
2.出台《贷款重组管理办法》。面对不良贷款不断上升压力，避免在处置不良贷款时责任不明确、绩效考核不合理等问题，该行制定出台了《贷款重组管理办法》，对贷款重组操作的流程、责任认定及绩效考核进行了明确，全力提升信贷资产质量。
3.筹备开办电子银行承兑汇票业务与福费廷同业交易业务。

为进一步丰富金融业务产品，该行着手准备开办电子银行承兑汇票业务与福费廷同业交易业务。一是赴大丰农商行专题考察了电子银行承兑汇票业务。二是制订了电子银行承兑汇票业务推进方案。三是与其他股份制商业银行就福费廷业务进行了初步洽谈。
（十六）无锡农商行
1.开展相关培训。一是对总行行长室成员、风险经理、客户经理、总行信贷条线员工进行了信贷业务法律风险防范专题培训，包括新公司法下银行信贷工作如何顺应、贷款担保问题解析、资产保全及涉刑问题解析等三个专题。二是对反洗钱岗位人员进行了系统操作培训，并就新系统试运行期间遇到的问题进行了解答。
2.升级改造信贷管理系统。前期，该行对信贷系统改造进行了调研并确定了中标单位，本月，该行新一代信贷系统项目进入需求确认阶段，并已确认了主要需求，下一步将进入系统设计与开发阶段。
3.操作风险与内控合规管理系统上线试运行。经过前期5个月的开发，本月，该行操作风险与内控合规管理系统上线试运行，并完成测试验收工作。
（十七）启东农商行
1.加快推进合规管理系统建设。本月，该行合规管理系统建设已经完成模型的导入和基础数据的建立，下一阶段将通过流程图和风险点的完善，持续推进系统的建设落地。
2.用信审批中心试运行。为提升信贷业务的工作质量，该行成立用信审批中心，从6月25日开始，选取4家支行作为第一批试点支行，要求试点支行按照用信中心的具体要求操作信贷业务，信贷材料按照要求扫描进信贷管理系统，并对试运行期间各项信贷业务流程提出了可行性建议。
（十八）洪泽农商行
1.调整信贷管理运营模式。为提高营销服务水平和信贷管理能力，本月，该行依据客户种类和地域状况，成立了“阳光信贷”、小微企业、城区个人三个客户服务部以及城区消费信贷和微贷直营两个中心，形成了“3+2”的信贷运营新模式。同时，组织开展了“阳光信贷服务部、城区个人客户服务部”总经理岗竞聘工作。
2.正式运行移动办公平台系统。为提高工作效率，本月初，该行通过测试、试用等环节，正式上线运行移动办公平台系统，所有公文、通知等一律从系统中上传、流转，不再通过纸质转发，有效提高了办公效率。
（十九）昆山农商行
1.召开商务转型方案讨论会。6月6日，该行召开了商务转型方案讨论会，确定了商务转型整体方向及各类业务发展目标，明确了转型方案修改的要求。同时，该行各模块、条线的牵头部室在分管行领导的组织下，分别召开了内部讨论会，深入剖析目前存在的问题，进一步明确未来转型目标方向，讨论、细化转型措施及办法，并对转型方案进行了修改完善。
2.开展专属产品服务推介活动。6月25日，该行商务转型试点支行之一的城北支行，在昆山月星国际家居市场开展了专属产品服务推介活动，市场管理方及20家商户参加了活动。通过介绍该行金融产品、与客户互动交流讨论，充分了解客户对产品及服务的需求，促进产品与客户需求的有效衔接，提升客户粘度。
3.开展总行部室6S检查。为持续推进品牌服务力提升工程建设，本月，该行6S领导小组对总行部室开展了6S现场突击检查，并对结果进行了通报，进一步明确要求总行部室要高度重视6S巡检及台账管理工作，从日常巡检中发现问题、纠正问题。
（二十）东台农商行
1.启动村级金融综合服务试点工作。为进一步做实阳光信贷和社保卡发放等村级金融综合服务，实现存款、贷款、电子银行及中间业务的整体推进，6月6日，该行正式启动村级金融综合服务试点工作，通过社保卡发放，结合阳光信贷资料信息收集，开展农保、电费、有线电视费等中间业务的营销，促进村级金融综合服务质量的提升。同时，6月23日，该行组织机关全体人员对村级金融综合服务的流程、要点、督查重点进行了专题培训，为顺利推进该项工作打好基础。
2.启动春蚕茧款代发工作。为进一步做实村级金融综合服务工作，加大对“三农”的服务力度，本月，该行全面启动春蚕茧款用卡结算。截至目前，已完成19家支行辖内的蚕农信息核对等茧款发放准备工作，适时进行茧款代发，预计代发率将超过80%，代发金额近1亿元。
3.梳理信贷管理操作风险。为加强信贷管理，防范信贷风险，本月，该行对当前信贷管理工作存在的操作风险点进行了梳理，共梳理出100条，涵盖员工行为、业务操作和基础管理三个方面内容，并拟定了信贷管理操作风险提示，待组织基层讨论修改完善后正式下发。
（二十一）如东农商行
1.开展制度流程梳理。按照“高风险长流程、低风险短流程”的原则，突出“短、平、快”的优势，努力做到制度与流程相对应。本月，该行组织各部室对照外规要求对制度进行梳理，对每项业务办理流程必须配有相应流程图、流程节点风险点揭示和流程说明书，并要求各部门于7月底前完成梳理工作。
2.举办人力资源方面主题培训。6月13日，该行特邀专业老师举办了员工职业生涯规划与主人翁职业精神塑造培训，围绕职业生涯的意义、职业素养与职业精神、爱岗敬业等几个方面，对近三年新招员工进行全面培训，进一步提升员工集体感、责任感、荣誉感及职业生涯规划意识。
（二十二）仪征农商行
1.制定支行转型方案模板。本月，该行对照全行战略澄清工作目标和业务发展要求，制定基层支行转型方案模板，明确由董事办公室、监事会办公室及信贷管理部对支行商务转型方案编写进行督导和推动，并根据业务拓展部提供的各支行三年业务经营目标数据进行审核，确保基层支行商务转型方案有效落地。
2.完善制度管理体系

一是制定网上申贷系统管理办法。二是修订会议管理、费用管理实施办法。三是建立客户流失管理考核办法和大堂经理考核办法。四是下发平衡计分卡管理办法。五是制定和完善信贷内勤管理办法。
3.加大产品创新力度。一是完善“生态家园按揭贷”产品，与各乡镇加强对接，对相关支行下达专项产品的市场目标任务。二是与农服中心对接，推出“农机贷”和“光伏贷”产品。三是与全市集贸市场对接，推出“大宗商品消费贷”，由微贷事业部试点。四是与各大保险公司特别是中国人寿保险公司进行对接，做好保险业务的代理。
（二十三）响水农商行
1.推进管理模式转型。本月，该行以开展“三严三实”活动为契机，推动管理模式的转型。一是落实岗位责任制，明确部门与岗位的工作职责，以制度形式加以固化。二是落实服务承诺制，制订服务承诺内容和标准，向社会公开。三是落实限时办结制。四是落实服务公示制，将办事制度程序等向社会公开，接受社会监督。五是落实首问负责制。六是落实责任追究制，实行对部室和条线双重考核。七是落实黄牌警告制，被三次警告的中层，解聘其管理职务；一般员工实施处罚性岗位调整。八是落实投诉待岗制，一次投诉查实待岗，两次投诉查实离岗。九是落实工作日志制，全行员工每天记录工作日志，逐层审阅，统一归档。十是落实深入基层制。
2.开展新型农业经营主体集中授信活动。为切实解决农户反映的贷款繁、贷款难问题，该行对辖区内有贷款需求的收粮专业大户、家庭农场、农民专业合作社和农业企业，包括存量客户和潜在目标客户进行集中授信。由涉农支行根据前期大户走访情况，确定目标客户的有效需求，完善授信资料，总行成立授信评审小组，采取现场办公的方式，以6月18日至27日为时间节点，逐户过堂评审，通过审资料、看现场，合理评定授信额度，保证集中授信活动落到实处。
3.召开制度编修工作会议。本月，该行组织召开了制度编修工作会议，并成立了制度编修工作领导小组，由监事长担任组长，机关部分部室负责人及相关人员为成员，全面负责制度的修订整理工作。明确对现有的部门及岗位职责进行梳理与修订，于7月31日前完成现有事务、业务等制度办法的修订，8月15日前完成汇编并印刷成册。
（二十四）太仓农商行
1.审核讨论战略澄清报告。6月3日，该行召开战略澄清报告审核讨论专题会议。南大项目组就形成的该行战略澄清报告（讨论稿），向高管层、部门中层和商务转型部室联络员进行了详细解读和宣讲。与会人员对战略澄清报告开展了积极讨论，并提出相关意见和建议。同时，针对战略澄清报告，各部门着手开始本部门、本条线商务转型实施子方案的拟定工作。
2.撰写商务转型模块（条线）实施子方案。本月，按照商务转型项目进度安排，该行各部室（条线）结合战略澄清报告、内评与诊断报告，在南大项目组的指导下，撰写十大模块、六个业务条线和三个中后台支撑条线的商务转型实施子方案。
3.探索互联网金融创新业务。为加快产品创新步伐，提升服务能力和市场竞争力，该行积极探索互联网金融创新业务模式，与支付宝蚂蚁金融合作开展招财宝业务。经过前期的多次接洽，已基本达成合作意向，并于6月26日出台了与网络金融服务公司开展合作的具体管理办法。通过这种业务模式的创新，既为客户引入新的融资渠道，也为调控信贷规模提供了新的手段。
（二十五）宜兴农商行
1.召开商务转型工作对接会。本月，该行召开商务转型工作对接会，一是南大项目组就商务转型十大模块、九项规定动作、整体工作计划进行介绍，并就“战略澄清”模块中的内部调研工作所需基础资料的采集进行了说明。二是组织各部门签订商务转型工作责任状。三是对商务转型工作进行部署，并提出具体要求。
2.开展内部评估相关工作。一是搜集包括数据清单填写、网点和部门回头看、内部评估问卷填写、部室及岗位职责梳理等内部评估所需资料。二是对收回资料进行了整理，形成了《商务转型项目内部员工调查问卷及统计报告》。
3.着手准备内部访谈。一是在制定访谈提纲模板的基础上，结合问卷结果和前期资料的整理成果，形成访谈提纲。二是选定内部访谈人员和访谈时间。

(责任编辑：开军义)