商务转型专刊（三十九）

 ● 对商务转型公司治理模块指导意见向全行业征求
修改建议
● 省联社科技管理部季建副总经理赴如皋农商行调
研信息科技建设情况
● 如东、高淳、洪泽农商行陆续上报转型实施方案
● 商务转型试点单位工作进展

● 对商务转型公司治理模块指导意见向全行业征求修改建议
省联社商务转型团队及相关部门对公司治理模块指导意见进行多次讨论、修改和完善后，于8月19日向全行业征求意见，要求各法人单位董事长、行长、监事长带头研读，并组织董事会秘书、董事会办公室、监事会办公室以及财务、审计、合规、风险、党委办公室、行政办公室等部门人员进行认真讨论，围绕农商行公司治理制衡机制和运行机制两大机制建设，突出组织架构、职责边界、履职要求、会议召开与审议、激励与约束、报告与沟通等重点环节，将指导意见规定要求与农商行公司治理基本制度以及运行的实际情况进行对照分析，结合本单位公司治理的成功实践，有针对性地提出具体的修改完善意见和建议。经对各法人单位反馈意见和建议进行汇总、梳理、归并，共收集各类反馈意见351条。下一步，省联社将根据反馈意见，逐条进行讨论，对指导意见进一步修改和完善。
● 省联社科技管理部季建副总经理赴如皋农商行调研信息科技建设情况
8月27日，省联社科技管理部季建副总经理及商务转型团队部分成员赴如皋农商行调研信息科技建设情况。座谈会上，如皋农商行徐晓兵副行长汇报了该行科技管理、科技及金融创新等工作开展情况，省联社转型团队成员向该行介绍了商务转型引领下全省科技管理工作的规划与设想。最后，季建副总经理对该行信息科技工作提出了要加强基础设施建设、努力提高创新能力等具体要求。
● 如东、高淳、洪泽农商行陆续上报转型实施方案
8月份，如东、高淳、洪泽农商行等三家法人单位陆续上报了商务转型实施方案。省联社商务转型牵头部门对三家方案进行了初步审核，其中，如东农商行转型实施方案已提请省联社商务转型工作小组成员征求意见，并已审核通过，下一步，将向该行下发商务转型工作实施方案批复。
● 商务转型试点单位工作进展（8月1日－31日）
（一）兴化农商行
1.强化管理会计系统运用。该行通过完善FTP各项参数设置，对管理会计系统中FTP相关数据的来源和准确性进行核对和分析，基本实现了对存贷款、产品、客户经理等多角度的FTP分析，逐步提高数据的有效性和系统运用效率，为绩效考核提供更加科学、合理的依据。
2.稳步推进客服中心建设。本月，该行党委会审议通过了《关于客户服务中心系统筹建情况的报告》，同意采取人员服务外包形式，明确设置主管1名、客服人员4名。通过招投标，最终同意江苏银科金典信息技术股份有限公司提交的客服中心系统建设方案。目前，该行正在组织实施人员招聘、办公场所确定以及装修等工作。
3.强化员工行为管理。该行通过列举出16种严令禁止的违规行为，明确为全行合规工作中不可触犯的“红线”，并作为补充条款纳入到劳动合同中，凡是违反其中之一的，一经查实，予以解除劳动合同。
（二）如皋农商行
1.举办品牌服务力提升PK赛。8月9日，该行举办品牌服务力提升PK赛，机关、城郊、东片、中片、西南、西北等6支代表队参加。现场比赛分团队文化展示、晨会展示、基础服务礼仪展示、服务流程情景演练四个环节。经过角逐，中片代表队最终摘得桂冠。同时，现场召开表彰大会，对首届“如心”微笑大使和各参赛队进行了表彰。
2.扎实推进“阳光信贷”。本月开始，该行零售业务部、信贷管理部、部分支行副行长组成三个调查小组，利用一个月时间，实地对拟授信的小微企业进行入户调查。同时，为进一步简化“阳光信贷”流程，该行对调查报告格式进行了重新优化，根据客户所经营的项目，对资产、负债、经营收入、银行流水等基本数据分析后即可进行授信，待用信时再提供用途、担保等相关资料。
3.细化信贷标杆网点建设标准。本月，该行总结了前一阶段信贷标杆网点建设经验，对信贷标杆网点的标准从信贷工作环境、服务规范、档案管理、人员管理、业务管理、经营业绩等7个方面进行了细化，制定了百分制的评分标准，为信贷管理标准化建设奠定了良好的基础。
（三）海门农商行
1.完善流程银行系统功能。本月，该行对原有流程银行系统进行了再开发，在制度流程模块中新增加了“添加评论”、“查看评论”功能，员工在查看流程制度时，对制度中的缺漏、冲突、模糊等各类问题可以直接进行评论，各部门可随时查看与本部门相关制度的员工评论，并根据实际需求对制度进行修订。
2.开展行内题库编写工作。本月，该行组织各部门对现行制度流程进行梳理，挑选出制度中的关键点编制成题库，要求各部门所出题目要涵盖员工平时工作需遵循的基本原则或基本规定，同时增加需要员工熟知牢记的内容，以便导入考试系统供全员测试。目前已收到各部门编制的题库1100余条。
3.省银协到该行指导国家五星级网点创建工作。本月，省银行业协会乔宗君秘书长一行到该行营业部考察指导国家五星级网点创建工作，听取了该行专题工作汇报，并实地查看了ATM自助区、无障碍通道、信贷服务区等运作情况。最后，乔秘书长对该行五星级网点创建工作提出了要加装ATM防盗仓等具体要求。
（四）邳州农商行
1.开展商务转型工作效果检视。该行围绕商务转型实施方案，结合工作实际，从8月3日开始，从项目实施、时间节点、工作效能、工作差距、方案改进、工作建议等六个方面进行效果检视。通过总结自查、完善提高和交流分享三个阶段，不断提高商务转型工作质效。
2.优化客户经理配置。本月，该行对12家支行共26名客户经理进行了岗位调整，通过客户经理“老中青”搭配，综合支行营销人员整体素质，提升营销效率和人力资源管理效率。
3.筹备设立邳州农商行企业大学。本月，该行对接部分知名培训管理咨询公司，在学习同业先进经验和做法的基础上，对建立企业大学进行可行性分析，目前已完成培训中心建立、岗位标准化初步方案、内训师团队组建、中长期人才规划制订等前期准备工作。
（五）张家港农商行
1.上线非零售内部评级系统。本月，该行完成非零售内部评级系统上线前的测试、专项操作培训、上线前演练等系列工作，于8月19日晚成功上线。同时，为了和非零售内部评级系统相配套，该行对信贷系统同步进行了改造，改造后的信贷系统也同时上线。
2.制定2015年金融创新实施方案。本月，该行制定了《张家港农商行2015年金融创新实施方案》，成立了金融创新工作领导小组，并设立了技术、产品、组织、管理四个创新小组。方案明确了金融创新的主要分工、奖项设置、奖项申报、获奖条件、奖励范围、考核规则等内容，将有效推动该行金融创新活动的开展。
3.召开移动金融平台项目启动会。本月，该行与北京科蓝公司合作，召开了移动金融平台项目启动会。会议介绍了科蓝公司及其经典案例，同时对项目实施范围和实施计划进行了沟通和部署。该项目预期为营销经理打造方便、实用、有效的“随身营业厅”，实现移动营销、开户、厅堂、信贷、客户管理等一站式服务。
（六）泗阳农商行
1.出台《“电商”贷款管理办法》。为进一步帮助中小电商解决融资需求，支持各类经营主体拓宽网络销售渠道，该行出台了《“电商”贷款管理办法》，满足其经营电子商务的流动资金需求。办法坚持“审慎拓展、择优准入、严控风险、讲求效益”的原则，对贷款对象、准入条件、贷款额度、期限、利率、担保、还款方式等事项予以明确。
2.开展专题宣传营销活动。一是开展了情系“七夕”贵金属产品促销活动。在“七夕”来临之际，该行充分运用门户网站、微信银行、宣传展架、营业大厅等渠道，开展贵金属产品促销活动，增进与客户之间的感情。二是开展高考学子“金榜题名”营销活动。对凭高校录取通知书到网点办理跨行汇款的高考学子免收汇款手续费。同时，在举办“谢师宴”、“庆祝宴”的餐饮酒店厅堂内摆放宣传展架，宣传推广该行的商业助学贷款。
3.进一步完善制度体系。一是制定了《“融E学”贷款管理办法》。为规范商业助学贷款管理，该行出台了《“融E学”贷款管理办法》，对贷款的对象及条件、申请及发放的手续流程、额度、利率及期限等予以明确。二是制定了《合规达标工作创建办法》。办法对合规达标创建工作的组织领导及工作职责、创建对象及标准、创建流程、结果运用等进行了详细规定。
（七）沭阳农商行
1.发行“鑫蕊理财1期”。为加快产品与服务转型，扩大中间业务收入占比，本月，该行发行了人民币理财产品“鑫蕊理财1期”，共募集资金1600万元。
2.对转型子方案进行修改和完善。本月，该行结合南大项目组相关意见，对十大模块子方案进行第五次修订，主要围绕目前现状、转型方向、转型措施、支撑和任务分解等五个方面进行。
3.修订监事会议事规则等有关制度。该行根据实际需要，对监事会议事规则、监事会对董事及高级管理人员履职评价办法等7项制度进行了修订，并召开监事会，对上述修订后的制度进行了审核并一致通过，同时，组织各参会监事对《商业银行监事会工作指引》、《商业银行公司治理指引》、《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》进行了学习。
（八）高淳农商行
1.提升文明服务水平。为不断规范文明服务流程，该行对《文明规范服务管理办法》和《营业网点考核办法》进行了修订，强化文明服务的规范性。同时，通过外聘方式聘用了26名大堂引导员，起到了较好的引导、分流、营销作用。
2.成立小微专营支行。本月，该行成立了小微专营支行，配备了支行行长1名、专职客户经理6名、内勤人员6名，平均年龄27岁。截至目前，该支行共走访个体工商户1580户，逐户建立了经济档案，并运用小微贷技术发放了20笔小微贷款。
3.成立资产负债管理委员会。为规范资产负债管理，该行成立了资产负债管理委员会，并制定了委员会工作制度，明确了人员组成、具体职责及议事规则等，进一步提高决策效率。
（九）盐城农商行
1.赴兄弟农商行考察交流。8月6日，该行丁学工董事长一行赴东台、大丰农商行考察交流，主要学习社区银行建设先进经验；到射阳农商行位于市区内的智慧银行实地考察。通过交流，主要对智慧银行、社区银行、网上银行的组织形式与实践方式进行了探索，为该行社区银行、智慧银行建设提供借鉴。
2.召开青年员工座谈会。8月15日，该行召开青年员工代表座谈会。会上，20名员工代表分别汇报了上半年工作情况、今后的工作规划，并提出对单位转型发展和目前存在问题等相关建议。
3.召开发放工会联名卡会议。8月25日，该行召开了关于发放全市工会联名卡会议，盐城地区八家农商行均派员参加了会议。会上，该行介绍了工会联名卡主要功能及发放工会联名卡的积极影响，希望各农商行积极参与，共同做好工会联名卡发放工作，不断提高市场占有率及影响力。
（十）靖江农商行
1.召开柜面运营管理工作座谈会。8月7日，该行组织部分支行行长、运营主管和柜员召开专题座谈会，围绕如何加强柜面内部管理和防范操作风险、员工违规积分和经济处罚办法等方面展开讨论，寻求工作举措，不断提升柜面服务质效。

2.筹建快贷中心。本月，该行开始筹建快贷中心，旨在加强对小微企业的信贷营销。8月16日，对参与快贷中心客户经理竞聘的61名员工进行了笔试和面试，初步选定34名员工作为快贷中心客户经理，并进行了系统性培训。
3.试点柜面“三定”工作。本月，该行以营业部为试点，开展柜面人员“定编、定岗、定员”工作，对富余人员将采取分流、内部退养等措施，不断实现柜面人员的合理配置。
（十一）海安农商行
1.制定经营层信息报告制度。为使董事会及其专门委员会充分掌握经营信息，做出科学决策，该行制定了《经营层信息报告制度》。建立经营管理层与董事会及专门委员会的对接机制，由经营管理层定期和不定期向董事会报送书面经营信息，经董事会办公室分类整理后呈送董事会专门委员会及各位董事，确保及时了解该行业务经营和风险状况，充分发挥各专门委员会的作用。
2.筹备发行第一期资产支持证券。8月5日，该行正式获得开办资产证券化业务资格，并确定与光大证券、国联信托、东方金诚等机构合作，发行首只信贷资产支持证券。8月17日，该行召开专门会议，对券商、信托公司等各参与方的工作内容和时间节点进行了明确，计划在年内完成第一期资产支持证券的发行工作。
3.推出农村土地承包经营权抵押贷款。为拓宽农民融资渠道，本月，该行推出农村土地承包经营权抵押贷款。该产品主要用于借款人在承包或流转土地范围内从事农业生产、开发、经营等融资需求，单笔贷款额度最高可达200万元，借款期限最长三年，利率上浮不超过20%，最低可按人民银行同档期基准利率执行。
（十二）射阳农商行
1.优化贷记卡管理架构。本月，该行对贷记卡的部门职责和业务流程进行了调整，明确了贷记卡营销、管理、逾期处理等具体部门及职责，并将贷记卡纳入统一授信范围，对贷记卡业务流程进行了优化，不断规范贷记卡管理和营销。
2.与南京银行盐城分行合作。本月，该行与南京银行盐城分行合作，办理银票代签业务。客户在该行开设结算账户，缴存15%的保证金，85%敞口部分提供南京银行的存单质押，该行即可向客户签发银行承兑汇票。同时，该行明确专人负责对接南京银行存单的确认、止付、解付和扣划等工作。
3.开办电子商业汇票贴现业务。该行通过与上线人行电子商业汇票系统（简称ECDS系统）的接入行签订《电子银行服务协议》的方式，间接接入人行ECDS系统，为客户办理电子商业汇票贴现业务，满足客户贴现需求。
（十三）紫金农商行
1.成功办理首笔融资保函业务。本月，该行江北园区支行成功营销了南京溧水宁南水务建设发展有限公司1笔信托保函业务，金额2亿元，期限1年。通过该笔业务,该行可获得2000万元保证金、监管账户沉淀资金及400万元中间业务收入，也为今后办理保函业务积累了经验。
2.与蚂蚁金融服务集团洽谈合作事宜。8月26日，该行汤宇行长、孔小祥副行长带领相关业务部门负责人赴杭州蚂蚁金融服务集团参观交流，并根据双方业务范围开展合作洽谈，双方就招财宝业务、芝麻信用及在线发卡业务达成了初步合作意向。
3.召开制度流程动态调整协调会。8月28日，该行组织各支行信贷部、市场部及部分客户经理，召开制度流程动态调整第二次协调会，会议就零售类贷款提前还款业务流程如何优化进行了探讨。
（十四）江南农商行
1.召开营改增项目启动大会。8月4日，该行召开了营改增项目启动大会，全行主管及以上管理人员、部分客户经理和运管员参加会议。会议首先由史文雄副行长讲话，随后安永团队对当前金融业营改增政策（预期）和工作方案进行解读和介绍，最后由计划财务部人员进行增值税基本知识培训。
2.做好大额存单发行相关准备工作。本月，该行完成了大额存单管理系统的开发、测试和上线工作，正式出台了大额存单管理办法，并赴建设银行常州分行学习大额存单发行经验和浙江金华银行学习大额存单管理系统建设和操作流程等，并做好大额存单发行相关准备工作。目前，向人行南京分行报备的相关材料正在准备之中。
3.开展非零售内评系统上线试运行培训。8月26日，该行召开了非零售内评系统上线试运行培训会议，相关部室及支行行长、客户经理、风险经理参加了会议。会议对非零售内部评级相关基本概念、试运行方案以及非零售内部评级的系统操作进行了介绍，确保内评系统使用人员熟练掌握系统操作。
（十五）江都农商行
1.公布2015年度金融创新项目实施进度。本月，该行根据《江都农商行2015年金融创新工作规划》，对今年金融创新项目实施进度进行了公布。截至7月末，全年十大重点项目和九项非重点常规性项目中，已经完结2项；启动建设未完成的15项（其中1项为7月新增项目）；尚未启动的1项；因其它原因提前终止的1项。
2.举办理财业务培训。8月17日，该行举办了理财业务培训，各支行、分理处理财经理参加了培训。培训重点从规章制度、营销策略、营销对象、操作流程、产品特色等方面入手，通过现场演示、产品分类特色介绍、考试等方式，确保培训效果。
3.推行自助贷款。本月，该行拓展手机银行和网上银行功能，推行客户自助贷款。客户可通过手机银行客户端、省联社及该行微信、个人网上银行、96008客服电话等渠道申请贷款。同时，在手机银行自助贷款模块还实现贷款查询、手机银行还款等便捷功能，让客户足不出户就可以随时贷、随心还。
（十六）无锡农商行
1.召开操作风险与内控合规管理系统三方沟通会议。针对操作风险与内控合规管理系统测试过程中存在的问题，8月6日，该行会同毕马威咨询公司、普信开发公司召开三方沟通会议，就系统测试中发现的问题、用户体验不佳事项以及需要进一步优化的情况进行沟通，制定落实计划，争取系统尽早上线。

2.完善风险预警系统功能。为加强印章管理，该行在风险预警系统中增加了印章管理模块，对原印章审批流程作了相应调整，增加了业务印章的建库功能以及印章柜员调动功能。同时，启动了印章重新建库工作，要求各支行及部门对本机构印章在系统中进行重新建库，以便印章的系统管理。
3.优化信用卡制度及流程。8月20日，该行召开信用卡制度及流程优化讨论会，邀请外部咨询公司对信用卡制度及流程优化方案进行介绍，各部门进行讨论。会后，该行根据讨论意见对信用卡业务管理、风险控制、档案管理及会计核算等制度和流程进行重修梳理和修订，并正式行文下发。
（十七）启东农商行
1.加强重点监管风险自查系统运用。8月5日,该行组织全行合规管理员进行重点监管风险自查系统培训，并通过疑点数据排查、每日对系统进行监测、到部分支行了解系统运行情况等措施，做好系统的优化，强化系统的运用，并对系统运行情况实行周通报制度。目前，该系统的运行基本实现了EAST疑点数据T+1风险预警，为操作风险早发现、早预警、早处置提供了有力保障。
2.出台存款利率定价管理办法。本月，该行根据人民银行利率管理相关规定及金融机构利率定价模板要求，结合自身实际情况，以“合规定价、统一管理、成本匹配、差异核算、兼顾竞争”为基本原则，制定并下发了《启东农商银行存款利率定价管理办法》。
（十八）洪泽农商行
1.出台第三方存管制度。为规范第三方存管业务操作，有效防范业务操作风险，该行制定下发了《银银合作框架下客户交易结算资金第三方存管业务管理办法（试行）》，制度不仅对基础的账户管理、柜面操作、资金清算等方面做出了明确要求，还就具体的业务操作流程制定了详尽的操作说明，保证第三方存管业务的规范运行。
2.持续完善CRM系统数据。本月，该行重点解决了7月份CRM系统数据导入过程中存在的问题，并就信贷业务系统和核心业务系统中信息分段抓取问题与省联社进行了沟通，争取将分段抓取升级为全面抓取。
3.召开实施方案修改讨论会。该行根据省联社对商务转型实施方案反馈的修改建议，组织召开方案修改讨论会，力求尽快完成修改，报省联社审批。
（十九）昆山农商行
1.召开商务转型内部过堂会。在前期对商务转型各模块、条线转型方案充分修改和完善基础上，8月5日，该行召开了商务转型方案内部过堂会，各牵头部室负责人分别对各自模块（条线）转型方案进行了汇报，总行领导对转型方案进行了提问和点评。
2.试点支行撰写转型方案。本月，该行锦溪、花桥、周庄、城北四家试点支行在前期客户调研基础上，对调研数据和客户需求进行了汇总分析，同时结合各自未来发展的规划目标，撰写转型方案。目前，试点支行均已完成转型方案初稿的编写。
3.推出“农户通”贷款业务。该行面向昆山本地家庭农场主、专业大户、农村合作社社员等新型农业经营主体推出了“农户通”贷款业务。与传统的农户种养业贷款相比，该行“农户通”贷款在贷款额度、期限、保全以及还款还息方式等方面更加符合农户的需求。
（二十）东台农商行
1.建立违规事件库。本月，该行对2012年以来内外部检查出的问题及整改情况进行了梳理和统计, 共梳理出问题1475条，建立违规事件库，下发到相关部门或支行，对存在问题进行自我剖析。同时，通过整理汇总，列出重点条目，由分管行长牵头对重点问题进行专题分析、调研，制定强化管理的具体措施，形成汇编手册，组织全员学习和讨论。
2.召开系统建设讨论会。8月21日，该行召开系统建设讨论会，江志刚董事长、韩阳副行长、科技信息部负责人及银丰公司等相关人员参加会议。会议就该行系统建设方面存在的问题与完善思路，以及如何在商务转型中进一步发挥科技支撑作用进行了讨论。
3.赴江都、启东农商行交流学习。8月26日，该行张华进副行长带领相关部门负责人赴江都、启东农商行就加强财务管理、利率定价以及贷款营销、移动银行等方面进行交流学习，并就商务转型过程中存在的问题与困惑进行了探讨。
（二十一）如东农商行
1.召开2015年标杆网点建设总结大会。8月6日，该行召开2015年标杆网点建设总结大会。会上，今年新组建的10家标杆网点对建设情况进行了汇报，总行领导对优秀学员、内训师、内勤主任及支行进行了颁奖，并对标杆网点的后续工作提出了固化要求。
2.举办相关培训。一是举办了两场EAST系统培训会，分别对全行专（兼）职合规员进行了培训。二是组织所有客户经理及支行副行长，就农商行发展策略及户分层经营与维护组织了培训。三是对内勤主任、主办柜员及部分客户经理进行个人外汇业务培训。
3.组织持证上岗考试。为提高员工的综合素质，确保业务经营管理规范化和制度化，该行实施全员持证上岗制度，并于8月24日组织柜员和客户经理进行了上岗考试。
（二十二）仪征农商行
1.扎实推进“普惠金融服务工程”。本月，该行进一步加大“普惠金融服务工程”推进力度，着力做好入户验证工作，通过挂图作战，对农户数、建档数、授信数、发卡数进行统计分析，重点抓发卡、用信工作。同时，对年度新增150户小微企业和新拓展园区30家企业的任务进行了分解，明确本月具体营销目标。
2.规范财务管理。本月，该行组织办公室、信息科技部等部门对科技设备采购、基建费用和固定资产采购、工资支出等重大事项的财务管理制度进行了修订和完善，进一步规范总行大楼基建和工会经费使用，研究制定了基建账户管理制度和基建费用、工会经费审批工作流程，实现最新财务管理要求。

3.推行网上申贷。本月，该行制定了网上申贷管理办法，对申请贷款的客户，均可通过互联网、电子银行渠道等进行网上申贷，由系统派发任务单，客户经理直接上门调查，改变以往客户到网点申贷、等待上门调查的传统做法，既缩短了办贷流程，又对信贷各环节办贷效率进行跟踪和监督。同时，通过营业厅宣传栏、电视广告、网络媒体等进行全方位宣传，并对已在网上申贷的24户进行调查分析，跟踪24户网上申贷办理情况，查找不足，及时进行系统流程的完善和改进。
（二十三）响水农商行
1.确定信贷业务流程图模板。8月4日，该行召开信贷业务流程图模板过堂会，对前期授信评审部等相关部门绘制的信贷业务PDF流程图，从受理申请、贷前调查、授信审查等各个环节每个节点标注的部门职责、工作要点、处罚标准等内容逐一进行了讨论，确定信贷业务流程图模板，为下一步编制各类信贷产品流程图、加强全流程管理夯实基础。
2.开展客户经理农贷营销冠军评比活动。该行在前期走访经济大户基础上，本月开始至9月末，在全行范围内开展客户经理农贷营销冠军评比活动，每日统计客户经理新增营销的户数、金额，在经营快讯中从高到低进行排序，并设置光荣榜，公布每日营销冠军的照片及寄语，以微信、新闻公告等方式加以公布，不断营造浓厚氛围。
3.实行工作日志制度。为转变机关工作作风，提升工作效能，本月开始，该行实行工作日志制度，各部门（中心）总经理、支行行长及机关工作人员每天将自己工作的主要内容、任务完成进度等事项上传至流程银行办公平台，便于各级管理层查阅了解工作及任务完成情况。
（二十四）太仓农商行
1.举办兼职审计人员专题培训。为充实审计稽核力量，该行在行内公开选聘了11名兼职审计人员。8月8日至9日，对11名兼职审计人员和审计稽核部现有全体人员，围绕商业银行风险导向内部审计内容，进行了专题培训，不断提高专、兼职审计人员的专业水平和能力。
2.召开优化和完善业务部门架构对接会。8月12日，该行高管层及业务部门负责人与南大项目组就优化和完善业务部门组织架构进行了对接交流。会上，南大项目组将拟定的建议进行了阐述，该行高管层提出了相关意见和建议，双方初步达成了在原有组织架构基础上进行优化和完善的方案。
3.出台《基层优秀青年员工培养管理办法》。本月，该行制定并下发了《基层优秀青年员工培养管理办法》。在基层民主推荐和总行审核后，公示确定优秀青年员工人选，通过一系列措施加强对优秀青年员工队伍的培养和跟踪评价，对得分后30%的人员实行强制淘汰，确保培养对象质量。
（二十五）宜兴农商行
1.修改工作逻辑图并梳理相关报告。本月，该行对工作逻辑图、十大模块评价指标体系、四化工具表格进行了修改和完善，并完成了部门、支行回头看报告，梳理了访谈报告，形成了内部员工调查问卷统计报告的讨论稿。
2.完成内部评估报告。本月，南大项目组在完成对该行内部评估的基础上，按照十大模块内容，撰写了内部评估报告，并提交该行转型领导小组进行了讨论、修改和完善，向该行党委进行了汇报。同时，就下一步所需资料与该行进行了沟通和对接。

(责任编辑：开军义)