十二字大讨论之微贷中心朱震宇感想
来源：发布时间：2016年08月31日
| 马尔顿说过，“坚强的信心，能使平凡的人做出惊人的事业”。由此可见，信心、信念的重要性。作为灌云农商行的一员，理所应当的要热爱自己的工作，为能够在这个集体里和一群优秀的人并肩作战而感到自豪。董事长的“扬正气、敢担当、有激情、能落地”的十二字气质和标准，应当是我行员工根深蒂固的意识和信念，并以此来指导、督促自己的行为。 扬正气，是对“真善美”的坚守。做人讲究一个“正”字，做事亦是如此。首先要端正，端正自己的态度。作为微贷中心的一员，要有积极工作、全力以赴、不遗余力。尚董事长强调“埋怨是一种毒药”，这句话言简意赅，却辛辣深刻。与端正的态度相反的正是一种懒散埋怨的态度。埋怨是对外在事物的不满，却忽略了对自我的反省与约束。在工作中我们会接触到各种各样的客户，有许多始料未及的情况，面对这些，应当因时因地因人的去分析情况，找到最佳的解决处理措施。如果仍是一味地抱怨，只会无济于事，耽误时间，使得工作效率大打折扣。其次是正直，正直是对“真”的一种坚守。作为微贷中心的一员，也会面临很多的考验：客户的真实情况和行里放贷的规章制度是否相符，编制的客户资产负债表等相关报表是否如实反映，在上审贷会时是否避重就轻的忽略了主要问题。作为微贷中心的一员，应当百分之百的坚守行里的规章制度，决不能为了完成任务而自作聪明。背离了正直，放弃了“真”的坚守，则成为尚董事长所说的与“正”相反的“邪”了。 敢担当，是一种魄力、一种责任。人们常常艳羡舞台上雷鸣般的掌声，陶醉于花团簇拥、赞美如潮的美好之中。尚董事长指出，“荣誉和责任是对等的”，在掌声鲜花的背后是更多的付出、责任与担当。敢担当是摆正自己的位置，认清自己的权利范围。尚董事长进一步指出，“党委班子首先要担当，部门老总如果不担当，不足以让支行行长信服”。作为董事长这样一个权高位重的职务，尚董事长想到的不是权力，而是承担的责任与义务，这让刚刚入职的我非常钦佩，这体现了尚董事长对农商行高度的责任心与使命感，以身作则，给农商行全体员工做出了表率。敢担当是善于给员工展现的平台。尚董事长强调，“做好授权与转授权”，这是对领导层的要求，要求领导层在有使命感、责任感的同时，也充分了解下属员工，给员工展现的平台。对于员工来说，会用更高的标准来要求自己、激励自己，为农商行贡献自己全部的智慧与热情。当农商行上至领导，下至基层员工，都团结一致、众志成城，农商行一定会以及最快的速度稳健发展。 有激情，是拥有饱满的热情、昂扬的斗志。尚董事长在会议中指出，“不想干的，一天干一件事，激情点燃，一天能干三件事、五件事”。作为微贷中心的员工，需要大力投放贷款，这就要求我们去寻找、营销客户；在这个过程中我们必须激情满满，不怕夏天灼热的太阳、冬天刺骨的寒风，善于与各类客户沟通交流，因地制宜的分析情况。尚董事长还指出，“激情是需要层层传染的，领导班子、中层干部要用激情来感染员工”。尚董事长从全局的角度出发，工作的激情和斗志这种向上的正能量应当在农商行中提倡、传播，为工作创造积极氛围。尚董事长同时指出，“激情不是靠嘴上反映，激情不是靠会上忽悠几句就点燃的”。尚董事长对激情的认识是深刻而全面的，没有过度夸大激情的作用，更讲求一个务实，这和哲学中强调实践的重要性完全相一致。 能落地，是实事求是，一切从实际出发。尚董事长强调“抓住不作为的人，抓住不作为的事”。这是辩证的看待人和事，客观公正。尚董事长在会议上指出“政策、制度、流程、规章、办法、要求等一切的前提是落到执行上”。对于一系列规章政策的制定，要真正考虑到执行过程中的可行性，杜绝假而空泛浮于表面；沉浸在不切实际的政策方针中，只会适得其反。大跃进时期无疑是一个很好的例子，制定了很多硬性指标，都是急于求成而忽略了客观规律，结果造成了国民经济的重大损失。绩效考核，能者多劳，多劳多得。规章政策制定的目的是让员工去遵守执行。 |
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